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銀川庫房積壓回收
1.要將庫存管理提升到戰略層面，建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端銷售預測和需求，到中間生產和組裝，再到后端采購，都需要嚴格的流程管理和控制，必須在公司內部自上而下持續實施。
2.衡量庫存銷售預測的風險，銷售預測總是滿的，實際銷售總是不樂觀。對于沒有落地的銷售預測，首先要評估成品庫存的銷售支持度，銷售預測是100臺，實際訂單可能只有70臺。因此，有必要衡量低庫存對銷售預期的支持能力或者通過批量生產和批量交付來降低風險。
3.完善采購管理制度和采購策略，考慮綜合采購成本。高價值零件可按需購買；對于具有中間值的零件，可以根據生產計劃建立一定數量的安全庫存，并實施.小批量訂單；低價值的部分占據小資金，所以EOQ可以使用。
4.建立整個供應鏈協調機制。銷售端與客戶建立密切溝通，提高銷售預測的準確性，實現銷售和運營計劃的快速準確傳遞機制；運營部根據需求計劃安排合理的生產計劃；物流部門建立了配送和倉儲網絡，并確定了.佳的倉儲和運輸模式，以提高供應鏈的靈活性。
電話：15121877144
郵箱：
地址：銀川市西夏區賀蘭山農牧場六隊文萃北街033號營業房
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