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庫存超標的原因：
1。只考慮直接采購成本高低。如果一個部件的年需求量為200件，供應商的報價提供三個方案：一個方案起訂量為200件，單價為90美元；方案b起訂量100件，單價95美元；方案c起訂量50件，單價100美元。方案a的年度直接采購成本為18000美元，方案b為19000美元，方案c為20000美元。很多企業會選擇方案A，想當然的把購買的庫存當成資產，沒有考慮庫存的管理成本和資金的成本，沒有考慮零部件切換升級的風險。低價采購.終可能導致運營成本高。
2.擔心潛在的銷售損失。生產計劃的制定源于銷售部門的銷售預測。銷售預測的準確性直接關系到整個供應鏈的成本，銷售的往往不是賣不出去的產品，而是害怕有市場需求就沒有產品賣。同時，銷售預測在大多數情況下可能過于樂觀，他們更喜歡擁有豐富的產品類型和數量，以獲得更多的銷售機會。今年年初，許多工程機械企業對國家的新型城鎮化抱有過高的期望，擔心失去爭奪市場的機會。..季度，他們為庫存準備了大量完整的機器和零件。因此，國內整個行業在第二季度非常悲觀，庫存相當壯觀，使得各大企業紛紛減產或停產。
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